导语:华立医药板块旗下有两个老字号品牌，一个是健民的前身-叶开泰，清末中国四大药行之一，有年的历史，另一个是昆中药，有多年的历史。都是非物质文化遗产。近年来，华立集团一直在思考中医国药到底怎么走。
已经参加了十届长城国际健康论坛的汪力成董事长，对于中医国药的发展和未来发表了自己的观点和建议。
今天，我们分享华立集团董事局主席汪力成先生的文字实录及PPT(略有删减)。
来源：长城国际健康论坛
作者：汪力成
延续了几千年的中医国药的生存和发展环境一直在恶化。从清末的“洋务运动”开始，积累了几千年的中医国药就开始被质疑、被挑战。一方面全盘否定中医国药的大有人在，尤其是一些留洋学西医药的人，对中医国药不屑一顾；另一方面把中医过度神秘化、极端化，包治百病、甚至宗教化的也为数不少。导致中医国药走向两个极端。
医保经费的限制，挤压了中医中药、中成药制剂的发展空间；现在愿意献身中医国药的人越来越少了，中医面临后继无人的危机，德能兼备的中医成为了稀缺资源。国家级名中医现在大都是八九十岁，靠师傅带徒弟的方法搞下去，能带几个？另外，假冒伪劣的中药材、粗制滥造的中成药、变调的中医理疗遍地都是，这是典型的劣市驱逐良市现象。
中医国药需要重构生态改变认知
中医国药想要有未来，必须要从重构生态环境、改变认知出发。
首先，把西医药和中医国药进行简单的、对立的对比，这本身就是错误的，中医西医、中药西药根本不存在竞争关系，而是一种分工合作，如果用这种思路思考，可能很多矛盾会解决。
再者，有些中医圈子里面互相攻击、互相否认，老死不相往来的山头化问题要解决。中医中药虽然是经验积累，是一种传承，但是也要讲科学，要理性来看待。
三是，对于老中医，经典方、老药工关键节点的传承、创新共享这些问题，最终还是要靠市场化的方法解决，而不是简单喊口号，等着国家出*策，还是要靠自身行动来发展。
要善于运用现代科技技术来解决传统与现代的矛盾，而不是简单、僵化、机械地传承。遵循基本逻辑的创新才是中医国药发扬光大的有效手段，不能认为纯正的中医就是老祖宗怎么做的，你现在就必须怎么做。但创新不能改变逻辑，有一段时间出现中药里加西药化学成分，这是一个伪创新。包括现在中药单方颗粒剂，这种颗粒剂的改变到底是不是违背了它的基本逻辑，值得商榷。
中医国药的最大特点和优势
中医国药最大的特点是：个性化诊断治疗、系统性解决方案；而西医西药的最大特点是标准化流程、精准化治疗。客观地讲对于大部分已经确诊的疾病或病灶，西医西药的方式更简单、快速、精准，但对于养生调理、还未形成明显病灶的疾病（未病）、系统性基础病患者、疑难杂症、术后康复等，中医国药则具有无可比拟的优势。
医疗健康管理的最高境界就是“治未病”，医疗健康管理的目的不是等着人生病再来提供高水平的服务，而是让人们尽可能大病变小病、小病变没病，所以中医国药大有作为；
也正因为中医国药擅长于治未病，所以常常是“幕后英雄”，让消费者更觉得西医比中医灵，这也就是为什么扁鹊的名声远大于大哥扁雁的原因；
随着老百姓经济收入水平的日益提高，即使是自费养生调理治未病，也应该会被更多的人所接受，只要简单、方便、有效。将中医国药回归一种生活方式，是中医药发扬光大的最好途径。
中医国药的国际化展望
现在华立旗下的昆药集团，主力产品就是四根草：青蒿、三七、天麻、汉麻（CBD），西方国家将植物药称为“草药”，也普遍得到了认可，但认证的过程非常漫长，没有五年、十年、十五年是做不到的。
不管非洲、南美洲包括东南亚，几乎所有的国家和地区都会有祖传的、来源于大自然的经典方、土方、偏方，几百上千年的存在就充分证明了其“合理性”，都值得发掘。
所以世界的才是中国的，我们这一代人应该将中医国药的国际化当作一种使命而不仅仅是“生意”。源于中医药的植物药是对人类的一大贡献，更是中医药未来的一大发展方向。青蒿素抗疟药的故事已经向世界证明了中医药对全人类的价值。但不能把植物药列为中药，这两者是有区别的，是一个能够青出于蓝而胜于蓝的途径。
中医还有很多神奇的东西，如脉象，精气血、经络学说、寒热燥湿理论、中医“仪式感”的“祝由术”等。生命科学是一门人类至今还没有完全解密的科学，不要轻易否定人类的经验，或马上简单粗暴地定义为“伪科学”。
日本的汉方药源于中国，现在从中成药制剂这个角度来讲，全球销量第一，我们一直想布局道地药材的基地，但每到一个地方发现，真正好的药材都已经被日本公司控制。日本在中国已经大量控制了道地药材的资源，因为他们一直坚持高标准，严要求，宁缺毋滥，所以收的药材，价格都比别人高，质量也比别人好。
日本人的“汉方药”既坚守了“传统”（道地药材、传统炮制工艺），但又不墨守成规（采用了大量的先进工艺技术及管理），既尊重“经验积累”、但又不排斥以现代科学手段进行验证，真正做到了“古为今用、洋为日用”
关于中药发展三大建议
所以我认为，中药的发展有三大总结，第一我们应该向我们的学生—日本人学习，专心做好、做精、做长，让老字号经典中成药制剂，成为家庭必备常用药，这个市场很大。
第二，是回归本原，利用好中医药调理、治未病、养生、个性化等特色、通过现代技术手段，以“老中医经典方“的形式，通过饮片、颗粒剂、C2M汤（散、丸）剂定制系统等适合现代人的生活节奏和习惯，成为华人文化圈的一种日常的系统调理、养生、治未病的首选。
华立集团拥有一套遵循于古法的汤剂定制系统，而且已经能量产了，只要药方开了马上传过去，四个小时就可将汤剂的浓缩剂送到你手中，开水一冲击就可以吃了，非常方便。如果这一块发展形成良好的生态，那我们这个市场有多大？
第三，总结青蒿素抗疟药的成功经验，萃取传统中药材中的有效成分，开发出国际标准能接受的单体或复方制剂——植物药。总结青蒿素的经验，把好的药材做成植物药，不管是单体、复方也好，只要主成分来源于天然合成而不是人工合成，都是国际上能接受的，这个能够走向世界。
结语
最后，总结一下，中医国药的未来以及国际化
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一定要从找准自身定位上着眼；
从重构发展生态上着手；
从自我行动上做起；
不要天天指望国家*策支持、不要奢求中医药一家独大雄霸天下、不要怨天怨地，市场需求很大，这个产业不兴旺也难;
用坚守底线的老字号精品中成药传承中医药；用个性化且方便定制服用的中药汤剂/膏方、辅以科学的中医理疗普及来弘扬中医药；用创新技术的植物药融合西药，迈出国门，走向世界！
（版权声明：本文为长城国际健康论坛原创,转载请注明来源和作者。谢谢！根据现场发言实录整理，有删减，小标题为编者加。）
第十一届长城国际健康论坛樊代明院士演讲：
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