时代方略咨询顾问章建楠/文
年，国药集团旗下的产业基金向珍诚医药投资近亿元。年6月底，上市公司浙江震元停牌，拟收购珍诚医药%股权，但后爆出由于交易双方对标的资产的交易价格、交易风险存在较大分歧，震元终止重组珍诚医药。7月初，和瑞控股、华睿投资、国药资本、康恩贝集团等注资1亿元给珍诚医药，成为《互联网食品药品经营监督管理办法(征求意见稿)》公布后的首笔医药电商投资。
为什么是珍诚？
截至7月1日，共有B2C牌照张，B2B牌照68张，成规模有模式的医药电商企业其实不多，在B2C领域的金象网、健一网、好药师等十多家；而在B2B领域，数量更少，只有医药在线、九州通等寥寥几家。
珍诚医药定位明确，其致力于成为大健康电子商务及渠道增值服务运营商。
电子商务：其自主开发并运营了B2B电子商务平台——“医药在线”，以现代医药物流配送体系为支撑，主要向浙江省及其周边省市的第二、第三终端提供药品、医疗器械等产品的分销配送。
增值服务：其深度研发云计算，充分挖掘交易数据，为上下游用户提供信息共享、网络营销、数据分析、软件和技术等多重增值服务。
年，珍诚医药销售规模17亿，电商8亿；年销售规模20亿。截至年12月，公司已与多家供应厂商建立了稳定的合作关系，经营以OTC、国家基本药物、医保用药为主的1.5万个品规的医药商品，为1.5万家第二第三终端及分销企业提供医药分销和渠道增值服务。
珍诚医药以电子商务为核心，充分运用信息技术、金融创新等新技术，打造开放式电子商务平台，探索医药电商应用、银企合作等新模式，彻底突破传统盈利模式，形成了成熟稳定持续的商业模式。目前，进入资本驱动、模式复制的快速扩张期，并且逐步从“医药互联网”向“医药云商”演变升级，计划在3-5年实现销售规模亿。
珍诚医药底气何来？
以药店、诊所为主的第二第三终端市场却被1万多家小型医药批发企业瓜分，平均经营规模不足万元，市场集中度非常低。但第二第三终端市场过于分散，又有各种单体药店联盟进行局部市场布局，市场整合难得非常大，传统经营模式难以做大做强。
珍诚医药以信息技术和金融创新为工具进行模式创新，形成了独特的产业生态链。
药联5万家：国内药店约42万个，其中单体药店国内就有27万家。珍诚联合了00家骨干单体药店、诊所、中小连锁，按现代自由连锁的新颖模式，组建全国最大的网络化虚拟超级连锁。充分发挥联合优势，集聚个差异化优价医药健康品种，区域独享、市场保护；共享行业软件、网络培训、数据分析、金融服务等完善的增值服务，提升盈利能力。
云联千商：我国医药流通行业集中度不高，据了解，目前我国共有医药批发企业超过1.3万家，其中经营规模在1亿元以下的占了80%以上。珍诚医药充分运用互联网、物联网、GIS、云计算、SaaS软件等新一代信息技术，拟在全国区域内整合0家地方性小型医药商业公司，凭借新型“整编”思维，构建全国最大的虚拟超级医药商业集团，实现产品共享、服务共享、平台共享、区域独享、利益独享。
电子供应链金融：国医药流通企业对医疗机构的平均应收账款周转天数长达天，资金周转能力成为提升产业流通效率的重大阻碍因素。珍诚医药在线也早在年就与工行共同设计了基于医药在线电子商务交易数据的电子供应链金融，年上线以来，已经为银行向上下游客户实现的4多亿元融资提供了信息数据服务支撑。
珍诚医药通过药联5万家、云联千商和电子供应链金融形成的产业生态链，在独特的医药环境中真的能成功吗，我们拭目以待。
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